幹部進入“失聯”狀態,竟是為瞭這件產後補給品

“無論是什麼會,都加一臺屏蔽儀”“一級跟著一級學,屏蔽信號逐漸成為開大會時新的標配”。

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在基層調研,談到開會問題,幹部們除瞭吐槽“會多”之外,還會抱怨一個問題:越來越多的會議開始習慣於在會場中放置信號屏蔽儀。

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“會議開始,才發現手機信號沒有瞭,完全進入‘失聯’狀態。”“遇上突發事件,聯系不上相關部門的負責同志,過瞭好幾個小時才接到反饋說在開會”……說起開會遭遇“被屏蔽”問題,幹部們的話匣子打開後就關不上。

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一位鄉鎮幹部講起一個讓他頗有些無奈的例子——

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一次外出參會,現場信號被屏蔽,恰好當天有群眾上訪,點名必須與他溝通。“其他幹部解釋‘暫時聯系不上’,群眾不信,認為是敷衍、故意避而不見。

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群眾後來去上級部門上訪時,理由裡又順便加瞭一條——‘幹部架子大、不作為’。”事後,他多次上門,才化解群眾心結。

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梳理幹部們的不滿,一方面在於,信號屏蔽涉及的會議過多、過於頻繁,且沒有明確標準。

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“無論是什麼會,都加一臺屏蔽儀”“一級跟著一級學,屏蔽信號逐漸成為開大會時新的標配”。

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另一方面在於,缺少適時提前的提醒、告知。

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有幹部介紹,“落座時發現信號還是滿格,以為不會屏蔽瞭,結果會議一開始,瞬間沒信號瞭”,由此導致的結果是,“會議正在進行,參會人員三三兩兩地出去瞭,出門一看,都在會場外看手機”。

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屏蔽會議現場的信號,或許不乏讓幹部更認真聽會、進一步保證會議效果的“提質增效”初衷,但簡單粗暴的處理方式,卻可能帶來適得其反的效果。

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畢竟,決定一場會議是否能取得效果、取得什麼樣效果的最根本因素,在於會議本身的質量。

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如果會議本身的信息量不足,隻是機械地照念文件,會議方向是務虛而非務實,那麼,“可開可不開”的會議,難免帶來“可聽可不聽”的抉擇,“身在會場心在會外”的狀況,自然不可避免。

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一場會議,如果幹部們不願意細聽,應當首先反思會議本身是否存在問題;依靠切斷信號來變相強制幹部“認真聽會”,無疑是舍本逐末之舉。

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真正重要、必需、信息量豐富的會議,與會者自然有意願細致聆聽,信號屏蔽儀的實際作用有限;

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而對於那些流於形式、套話連篇、冗長拖沓的會議,切斷網絡信號,也切不斷思維走神,杜絕對外聯系,也杜絕不瞭對會議太空、太泛的質疑。

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當然,對於一些特別重要或是有保密要求的會議,確實需要孕婦營養品推薦屏蔽信號時,也並非不能實行信號屏蔽。

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不過,也應考慮提前向與會人員進行告知,給參會者們預留將重要、緊急的事務進行轉交、轉辦的時間。

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反之,本意為瞭“推進工作”而召開的會議,極可能帶來“影響工作”的反向效果。

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提升會議質量,不能把希望寄托於信號屏蔽。將“改進會風”落到實處,更多倡導少開會、開短會、講幹貨,控制會議數量、簡化會議程序、提高會議效率,勝過千百臺信號屏蔽儀。

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